SESI PELATIHAN JCG disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Topik berkisar dari pengembangan organisasi hingga motivasi. Kami fokus dalam meningkatkan kinerja dengan melibatkan peserta dalam diskusi aktif. Pelatihan kami menyediakan jalan untuk analisis mendalam dan pemecahan masalah berbagai masalah manajemen. JCG ASSESSMENT CENTER membantu organisasi Anda menilai bakat dan potensi orang berdasarkan pada apa yang paling penting bagi organisasi Anda. Lebih dari sekedar tes psikologis, penilaian akan menemukan kekuatan dan kebugaran individu untuk sebuah posisi. JCG EXECUTIVE SEARCH bertujuan untuk memberikan standar tertinggi dalam layanan rekrutmen. Dalam mencocokkan kandidat dan klien kami, kami memilih kompetensi dan kebugaran budaya. Bagian dari Mitra Pencarian Eksekutif Global IRC, kami terhubung di 6 benua dan 70 kota di seluruh dunia. GROUP CONSULTING JAKARTA bertujuan untuk menjadi mitra bagi Indonesian Corporation dalam melakukan corporate issue mereka. Dalam 30 tahun terakhir, kami dipercaya untuk mendukung klien kami dalam menangani isu strategis, budaya perusahaan, sumber daya manusia, dan sebagai bagian dari mitra turnaround Perusahaan mereka. Perencanaan Strategis Published December 23, 2013 by jcg-admin Agar dapat berkembang secara berkelanjutan, sebuah perusahaan harus dapat menentukan arah pengembangan bisnis ke depan sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Dalam me-nentukan suatu arah pengembangan bisnis seca-ra strategis, para eksekutif perusahaan me-rancanglah suatu perencanaan strategiik dengan memahami dinamika bisnis, peluang bisnis masa depan, dan kondisi eksternal lainnya yang mem-pengaruhi pertumbuhan perusahaan dan kon-disi internal perusahaan. Pola pikir yang digunakan JCG dalam pembuatan Perencanaan Strategis Perusahaan adalah sebagai berikut: Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki pemahaman yang lebih mendalam dan komprehensif mengenai bagaimana mencipta-kan suatu perencanaan strategi yang sesuai dengan kekuatan, kelemahan perusahaan, dan an-caman. Dan peluang industri saat ini. Untuk membantu perusahaan yang ada isu di atas, JCG menyusun sebuah program pelatihan yang berdurasi 2 (dua) hari dengan program yang mencakup topik-topik sebagai berikut: Memahami Perencanaan, Proses, dan Teknik Manajemen Strategis Menciptakan Kerajinan Masa Depan Strategi Sharing Best Practices Menerapkan Strategi Mendefinisikan Kesuksesan Praktek Manajemen Strategik PELATIHAN JADWAL TERDEKAT DI BULAN INI MMS JAKARTA TelpFax. (021) 4710404 Handphone. 0812.2145.4928 0859.5639.416 0859.5600.9692 trainingpelatihan-jakarta ptmmsjktgmail KAMI JUGA MENYEDIAKAN PELATIHAN DI KOTA LAIN KATEGORI PELATIHAN Kantor Pusat Bandung PT. MAIRODI MANDIRI SEJAHTERA Pelatihan, Layanan Konsultasi Teknik Gedung Dapenpos Lt.2 Jl. PH. H. Mustofa No.35 Bandung 40124 Telpfax: (022) 7215668 atau (022) 7215416 Handphone. 0818.0940.8069 0858.6026.3043 0813 2205 0262 0818 0960 0076 Email. Trainingmairodi-training ptmmsbdggmail Kantor Cabang Jakarta PT. MAIRODI MANDIRI SEJAHTERA Pelatihan, Layanan Konsultasi Teknik Gedung Perkantoran Pulomas Satu, Gedung 2 LT 2 Ruang 11 Jl. Jend. A Yani No 2, Pulomas Jakarta Timur, 13210 Telpfax. (021) 4710404 Handphone. 0812 2145 4928 0859 5639 6224 0812 2465 7416 0859 5600 9692 Email. Trainingpelatihan-jakarta ptmmsjktgmail Kantor Cabang Yogyakarta PT. MAIRODI MANDIRI SEJAHTERA Pelatihan, Layanan Konsultasi Teknik Jl. Ireda No. 175B, Yogyakarta Telpfax. (0274) 386971 Handphone. 0877 3930 9038 0856 4399 6014 0878 3829 4238 0852 9259 3334 Email. Trainingtraining-yogyakarta ptmmsyogyagmailSTRATEGIC PLANNING STRATEGIC PLANNING Berikut ini adalah Informasi Jadwal Pelatihan STRATEGIC PLANNING yang akan di selenggarakan oleh Pusat Jadwal Training, untuk mendapatkan informasi pelatihan lengkap dan tambahan pelatihan STRATEGIC PLANNING yang akan kami selenggarakan, anda dapat menghubungi Tim Marketing melalui telpon atau Sms di nomor 081226562746 087838196280 (WA), atau kirim surel di email kami marketingsemangatindo trainingingsemangatindogmail. Anda bisa juga mengisi form request training formulir pra registrasi yang tersedia di situs kami. Kami menyelenggarakan Pelatihan Publik atau Pelatihan Rumah di STRATEGIC PLANNING di berbagai kota besar di Indonesia yaitu Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Tangerang, Bogor, Bali, Surabaya, Medan, Palembang, Riau, Padang, Lombok, Kupang, Balikpapan, Samarinda, Makasar, Malang, Batam, Semarang, dan kota-kota besar lainnya di Indonesia Memahami strategi dan strategi perencanaan bagi sebuah organisasi Pelajari konsep-konsep kunci dan bahasa yang digunakan oleh mereka yang terlibat dalam perencanaan strategis Temukan berbagai pendekatan yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan strategi Cari tahu bagaimana strategi bergerak Dari konsep melalui implementasi sampai realisasi Mengenali teknik yang digunakan perusahaan untuk menilai lingkungan mereka saat ini dan masa depan Mengidentifikasi cara-cara tertentu untuk berkontribusi pada keberhasilan strategis organisasi Anda Apa Perencanaan Strategis Tentukan Persyaratan Perencanaan dan Strategi Strategis Identifikasi Lima Keputusan Strategi Penting yang Diperlukan untuk Kesuksesan Organisasi Mengenali Proses Perencanaan Strategis f Atau Formasi Strategi Tentukan Pemangku Kepentingan Utama dan Peserta dalam Proses Strategis Jelaskan Bagaimana Strategi Mempengaruhi Organisasi Mengapa Organisasi Menciptakan Strategi Mengakui Desain Besar Dalam Organisasi Jelaskan Pentingnya Lingkungan yang Mempengaruhi Organisasi Bahas Strategi Pertumbuhan dan Keuntungan Jelaskan Berbagai Segmen Pasar Mengidentifikasi Bagaimana Organisasi Ciptakan Nilai untuk Pelanggan dan Pemangku Kepentingannya Express Bagaimana Organisasi Memutuskan Proposisi Nilai Its Negara Mengapa Penting untuk Menghubungkan Tindakan Anda terhadap Strategi Bagaimana Organisasi Mengembangkan Strategi-Proses untuk Menciptakan Strategi Mengetahui Bagaimana Strategi Menciptakan Isu Unik dan Tantangan Tradisional Mengidentifikasi Tujuh Perencanaan Strategis Proses Mendiskusikan Pendekatan Yang Paling Sesuai dengan Organisasi Anda Proses Perencanaan Strategis dalam Tindakan Mengidentifikasi Lima Tahapan Kerangka Perencanaan Strategis Klasik Jelaskan Bagaimana Strategi Bekerja dalam Organisasi Mengartikulasikan Sorotan dan Ti Persyaratan Proses Mengakui Peran Anda dalam Organisasi Anda Rencana Strategis Menilai Lingkungan Mengidentifikasi Pola Strategis di Lingkungan Menjelaskan dan Mengantisipasi Pola Ekspresikan Mengapa Menilai Lingkungan Penting Mendeskripsikan Enam Alat untuk Mengkaji Penilaian Eksternal dan Internal Tiga Ds Strategi-Diskusi, Keputusan Dan Perkembangan Review Tahapan Kunci Proses Perencanaan Strategis Jelaskan Bagaimana SWOT, Kompetensi Inti dan Faktor Keberhasilan Kritis Dimasukkan ke dalam Diskusi Strategis Menghargai Dasar Pemikiran Dibalik Keputusan Strategis Menerapkan dan Meninjau Strategi Membahas Alignment Strategis dan Apa Artinya bagi Organisasi Mengidentifikasi Cara-cara Organisasi Menciptakan Alignment Strategis Mengembangkan serangkaian pertanyaan untuk memfasilitasi percakapan strategis Mengenal sistem pertanggungjawaban Mengidentifikasi insentif penghargaan dan penghargaan untuk kesuksesan Mengungkapkan Mengapa, kapan dan seberapa sering strategi harus diulas alternatif Ragu untuk membuat strategi mengidentifikasi tujuh pendekatan perencanaan strategis Mendiskusikan pendekatan yang paling sesuai dengan organisasi Anda yang harus ditangani Manajer dan supervisor yang ingin memperluas keterampilan perencanaan strategis dan perspektif manajemen mereka dan mereka yang harus berkomunikasi dengan manajer dan pemimpin yang terlibat dalam pembuatan dan implementasi Strategi. Ceramah, workshop, diskusi interaktif, sharing dan studi kasus. Pusat Jadwal Training bekerjasama dengan pelatih profesional akan memberikan pemahaman secara komprehensif mengenai pelatihan tersebut. Bila TrainingPelatihan Ini Sesuai Dengan Kebutuhan Perusahaan anda, Silahkan Menghubungi Tim Marketing Kami Untuk Mempercepat Penawaran, Silabus Training, CV Instruktur dengan mengisi Formulir Permintaan Formulir Pendaftaran Pra Registrasi Via Online atau melalui Telp, Email, SMS, WA, BBM Kami sampaikan, atas Perhatiannya, kami ucapkan terima kasih. Kantor. Jalan A. M. Sangaji No. 59 Kota Yogyakarta 55233 Telpon. 0274 8211 958 9590 Handphone. 0812-2656-2746 0878-3819-6280 (wa) Pin BB. Email 57282CB1 Trainingsemangatindogmail marketingsemangatindo Website. Semangatindo 8211 pusatjadwaltraining 8211 infojadwaltraining Bila judul yang anda cari tidak ada pada daftar jadwal training maka anda dapat merequest judul pelatihan yang perusahaan anda membutuhkan dengan menghubungi tim marketing kami. Training Center 8211 Pelatihan 8211 Seminar FUNDAMENTALS PERENCANAAN STRATEGIS 23 8211 24 Januari 2017 Rp. 3.950.000peserta di Jakarta 20 8211 21 Februari 2017 Rp. 3.950.000peserta di Jakarta 20 8211 21 Maret 2017 Rp. 3.950.000peserta di Jakarta 24 8211 25 April 2017 Rp. 3.950.000peserta di Jakarta Tingkatkan pengetahuan Anda tentang perencanaan strategis untuk memahami apa yang dipikirkan dan oleh manajemen senior - dan tingkatkan nilai Anda ke organisasi Anda Heres sebuah ikhtisar perencanaan strategis bagi mereka yang tidak terlibat langsung dalam proses perencanaan, namun mereka yang ingin memahami Dampak strategi pada pekerjaan mereka dan keberhasilan organisasi mereka. Dapatkan perspektif dan kosa kata untuk perencanaan strategis untuk membantu Anda secara aktif dan konstruktif mendukung arah strategis perusahaan Anda. MANFAAT APA PUN ANDA MENDAPATKAN Memahami strategi dan strategi perencanaan apa yang dimaksud dengan sebuah organisasi Pelajari konsep kunci dan bahasa yang digunakan oleh mereka yang terlibat dalam perencanaan strategis Temukan berbagai pendekatan yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan strategi Cari tahu bagaimana strategi bergerak dari konsep melalui implementasi hingga realisasi Mengenali teknik perusahaan Gunakan untuk menilai lingkungan mereka saat ini dan masa depan Identifikasi cara-cara spesifik yang dapat Anda andalkan untuk kesuksesan strategis organisasi Anda Tentukan Persyaratan Perencanaan dan Strategi Strategis Mengartikulasikan Lima Keputusan Strategi Esensial Mendorong Strategi Pembentukan dan Implementasi dalam Organisasi Jelaskan Bagaimana Strategi Cascades di Seluruh Organisasi Link Spesifik Anda Peran Strategi Organisasi dan Tindakan yang Diperlukan untuk Melaksanakan Rencana Strategis PERENCANAAN STRATEGIS PELATIHAN PELATIHAN: Strategi dan strategi perencanaan benar-benar berarti Bagaimana strategi menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan Bagaimana perusahaan mengembangkan strategi: s Bahkan proses perencanaan strategis Proses perencanaan strategis dalam tindakan: lima tahap pendekatan klasik Menilai lingkungan Tiga strategi D: diskusi, keputusan, pengembangan Strategi pelaksana: bagaimana strategi terjun payah melalui organisasi YANG HARUS MENGHADIRI PELATIHAN INI Manajer dan supervisor yang ingin Memperluas keterampilan perencanaan strategis dan perspektif manajemen dan siapa saja yang harus berkomunikasi dengan manajer dan pemimpin yang terlibat dalam penciptaan dan implementasi strategi. PELATIHAN BUKU MATERIAL: Apa Perencanaan Strategis Tentukan Persyaratan Perencanaan dan Strategi Strategis Identifikasi Lima Keputusan Strategi Esensial yang Diperlukan untuk Kesuksesan Organisasi Mengakui Proses Perencanaan Strategis untuk Pembentukan Strategi Tentukan Pemangku Kepentingan Utama dan Peserta dalam Proses Strategis Jelaskan Bagaimana Strategi Mempengaruhi Organisasi Mengapa Organisasi Buat Strategi Mengakui Desain Besar Di dalam Organisasi Jelaskan Pentingnya Lingkungan yang Mempengaruhi Organisasi Bahas Strategi Pertumbuhan dan Keuntungan Jelaskan Berbagai Segmen Pasar Mengidentifikasi Bagaimana Organisasi Menciptakan Nilai bagi Pelanggan dan Pemangku Kepentingannya Express Bagaimana Organisasi Memutuskan Proposisi Nilai Its Mengapa Penting Untuk Menghubungkan Tindakan Anda dengan Strategi Bagaimana Organisasi Mengembangkan Strategi-Proses untuk Menciptakan Strategi Mengetahui Bagaimana Strategi Hari Ini Menciptakan Isu Unik dan Tantangan Tradisional Mengidentifikasi Tujuh Proses Perencanaan Strategis Diskusikan yang Appro Ach Apakah Cocok dengan Organisasi Anda Proses Perencanaan Strategis dalam Tindakan Mengidentifikasi Lima Tahapan Kerangka Perencanaan Strategis Klasik Jelaskan Bagaimana Strategi Bekerja dalam Organisasi Mengartikulasikan Ikhtisar dan Persyaratan Waktu Proses Kenali Peran Anda dalam Organisasi Anda Rencana Strategis Menilai Lingkungan Identifikasi Pola Strategis di Lingkungan Menjelaskan dan Mengantisipasi Pola Ekspresikan Mengapa Menilai Lingkungan Penting Mendeskripsikan Enam Alat untuk Mengetahui Penilaian Eksternal dan Internal Tiga Ds Strategi - Diskusi, Keputusan dan Perkembangan Tinjauan Tahapan Penting Proses Perencanaan Strategis Jelaskan Bagaimana SWOT, Kompetensi Inti dan Faktor Kesuksesan Kritis Dimasukkan ke dalam Diskusi Strategis Menghargai Dasar Pemikiran Dibalik Keputusan Strategis Menerapkan dan Meninjau Strategi Membahas Alignment Strategis dan Apa Artinya bagi Organisasi Mengidentifikasi Cara Organisasi Menciptakan Alignment Strategis Mengembangkan S Eries Pertanyaan untuk Memfasilitasi Percakapan Strategis Mengenali Sistem Akuntabilitas Mengidentifikasi Insentif Penghargaan dan Penghargaan untuk Sukses Berlanjut Mengapa, Kapan dan Seberapa Sering Strategi Harus Ditinjau Pendekatan Alternatif untuk Menciptakan Strategi Mengidentifikasi Tujuh Pendekatan Perencanaan Strategis Bahas Pendekatan Yang Layak Fit Organisasi Anda Drs. Elyus Lanin, M. Si. Telah bekerja sama dengan banyak perusahaan ampuh yang paling terkenal di dunia, termasuk Departemen Luar Negeri, PT. Jamsostek, PT. Industri Pesawat Nusantara, RCTI, Bank Indonesia, PT. Kertas Kraft Aceh, PT. Jasa Raharja, PT. Indosat Tbk, PT. Telkom Tbk, BCA, PT. Unilever, HMS Sampoerna Tbk, PT. Freeport Indonesia, PT. Pupuk Sriwijaya, PT. Timah Tbk, Pertamina, PT. Krakatau Steel, PT. Wijaya Karya, PT. Bukit Asam, Garuda Indonesia, Indomobil, Bappenas, Bank Mandiri, PT. Askes dan lebih baik sebagai konsultan atau pelatih profesional. Dia menerapkan 15 tahun pengalaman dan keahlian manajemennya dalam pengelolaan dan fungsional sumber daya manusia untuk menyampaikan pesan yang berfokus pada solusi sederhana terhadap masalah umum, pribadi dan organisasi pada setiap tugasnya. Bidang keahliannya termasuk penataan bagan organisasi perusahaan, uraian tugas spesifikasi amp, model penggajian ampli, sehingga fungsinya. Ketika datang untuk memotivasi dan melatih orang, Mr. Lanin adalah instruktur keynote motivasional yang menghibur, energik dan efektif, yang telah mempresentasikan lebih dari 200 kelas pelatihan dan seminar untuk memasukkan Pengambilan Keputusan, Pelatihan untuk Pelatih, Kepemimpinan, dan Keterampilan yang Efektif namun tetap bertahan. Teknik Presentasi Paling Kecil. Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Institut Gd Muamalat, Gedung Setiabudi 2, Pusat Bisnis Gdregubizi, Ibis Manggadua, Tempat Tinggal Little Amaroossa, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro) 23 Jan 2017-24 Jan 2017 20 Feb 2017-21 Feb 2017 20 Mar 2017-21 Mar 2017 24 Apr 2017-25 Apr 2017 22 Mei 2017-23 Mei 2017 12 Jun 2017-13 Jun 2017 24 Jul 2017-25 Jul 2017 21 Agustus 2017-22 Agustus 2017 25 Sep 2017-26 Sep 2017 23 Okt 2017-24 Okt 2017 20 Nov 2017-28 Nov 2017 27 Des 2017-28 Des 2017 3.950.000 orang (tarif penuh) atau 3.750.000 orang (burung awal, pembayaran 1 minggu sebelum latihan) atau 3.500. 000person (jika ada 3 orang atau lebih dari perusahaan yang sama) Modul Pelatihan Flash Disk berisi materi pelatihan Certificate Stationery: NoteBook dan Ballpoint T-Shirt Backpack Training Photo Training room dengan fasilitas Full AC dan multimedia Makan siang dan dua kali coffeebreak setiap hari latihan Berkualitas Instruktur Transportasi untuk peserta dari hotel peserta tofr Om hotel pelatihan VV (jika peserta minimal 4 orang dari perusahaan yang sama) FUNDAMENTAL PERENCANAAN STRATEGIS membentuk formulir kontak dengan lezat: hari MEKANIKA FLUIDA Acara 16 8211 19 Januari 2017 Rp. 7.950.000peserta di Bandung 13 8211 15 Februari 2017 Rp. 7.950.000peserta di Bandung 20 8211 23 Maret 2017 Rp. 7.950.000peserta di. SISTEM KONTROL BOILER ENGINEERING 23 8211 26 Januari 2017 Rp 7.950.000 di Bandung 20 8211 23 Februari 2017 Rp 7.950.000 di Bandung 27 8211 30 Maret 2017 Rp 7.950.000 di. ADVANCED CONTROL FOUNDATION EVENT 16 8211 19 Januari 2017 Rp 7.950.000 di Bandung 13 8211 16 Februari 2017 Rp 7.950.000 di Bandung 20 8211 23 Maret 2017 Rp 7.950.000 di. COMPRESSOR Acara 06 8211 09 Februari 2017 Rp. 7.950.000peserta di Bandung 13 8211 16 Maret 2017 Rp. 7.950.000peserta di Bandung 10 8211 13 April 2017 Rp. 7.950.000peserta di. PIPELINE RISK 038 INTEGRITY MANAGEMENT Acara 23 8211 25 Januari 2017 Rp. 6.950.000peserta di Bandung 20 8211 22 Februari 2017 Rp. 6.950.000peserta di Bandung 13 8211 15 Maret 2017 Rp. 6.950.000peserta di. KEANDALAN, KETERSEDIAAN 038 ANALISIS KEJADIAN MAINTAINABILITAS 25 8211 27 Januari 2017 Rp. 6.950.000peserta di Bandung 22 8211 24 Februari 2017 Rp. 6.950.000peserta di Bandung 08 8211 10 Maret 2017 Rp. 6.950.000peserta di. RISIKO BERBASIS RISIKO (RBI) Acara 01 8211 03 Februari 2017 Rp. 6.950.000peserta di Bandung 15 8211 17 Maret 2017 Rp. 6.950.000peserta di Bandung 05 8211 07 April 2017 Rp. 6.950.000peserta di. GAS TURBINE Acara 23 8211 26 Januari 2017 Rp 8.500.000 di Bandung 20 8211 23 Februari 2017 Rp 8.500.000 di Bandung 20 8211 23 Maret 2017 Rp 8.500.000 di. PENANGANAN MATERIAL: PENGETAHUAN 038 APLIKASI Acara 31 Januari 8211 03 Februari 2017 Rp. 7.950.000peserta di Bandung 20 8211 23 Maret 2017 Rp. 7.950.000peserta di Bandung 04 8211 07 April 2017 Rp. 7.950.000peserta. ORIENTASI KESELAMATAN UNTUK KONTRAKTOR ACARA 13 8211 17 Februari 2017 Rp. 9.250.000peserta di Bandung 27 Februari 8211 03 Maret 2017 Rp. 9.250.000peserta di Bandung 17 8211 21 April 2017 Rp. 9.250.000peserta. Posting navigasi Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
No comments:
Post a Comment